企業(yè)調(diào)整人員供過于求的方法有很多,其中買斷工齡的方法是（）。

• A、彈性工作
• B、變相裁員
• C、工作輪換
• D、工作分享

一次失敗的招聘ZW公司成立于1999年,以通信產(chǎn)品的銷售為主營業(yè)務(wù)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,營銷支持部陸經(jīng)理向人力資源部提出需要招聘一位文案策劃專員。人力資源部通過簡歷篩選和初面后,由陸經(jīng)理進行最終的面試。在候選人中,陸經(jīng)理看中了一位就職于地方經(jīng)濟日報的王女士王女士畢業(yè)于當?shù)啬?85知名高校,形象好氣質(zhì)佳,給陸經(jīng)理留下了非常好的第一印象。在面試的過程中,陸經(jīng)理發(fā)現(xiàn)王女士文采好,和自己在某些社會問題的看法上很一致,兩人相談甚歡。因此,在簡單地了解了王女士的一些個人情況之后,陸經(jīng)理就通知人力資源部安排王女士入職。然而王女士入職后,陸經(jīng)理發(fā)現(xiàn)王女士工作完成得不如期望的好,加上王女士之前在報社工作主要是文稿撰寫,在活動策劃方面的經(jīng)驗較少,導致她在組織相關(guān)活動時經(jīng)常出差錯,引起公司其他同事的抱怨。問題:(1)簡述面試效果的影響因素。(2)結(jié)合案例談?wù)勀銓μ岣呙嬖囆Ч慕ㄗh。

員工的績效并不是一成不變的,在主客觀條件變化的情況下,績效也會發(fā)生變化。這種說法體現(xiàn)的績效特點是（）。

• A、多因性
• B、多維性
• C、動態(tài)性
• D、可持續(xù)性